老外上司有一个雅致的中文名字：邓飞克。当初正是他把我招进公司的，听到他要调过来的消息，我很高兴。

邓飞克接手我们分部的第一个月月底，我做好了工资册，送去给他签字。没等我回到座位上，电话铃响了，邓飞克让我再去他办公室。

“请你告诉我，员工的工资为什么有扣款一项?”

“先生，根据分部规定，员工上班迟到是要被罚款的……”

他惯常的微笑意外地不见了，一脸严肃地说，员工手册上没有关于迟到罚款的条款，员工的合同上也没有。

“并不是所有规定都在员工手册上。”我无奈地解释，“这是我们自己制定的考勤治理制度，这种临时制度再常见不过了。”

邓飞克的脸色变得难看起来，提高了嗓门：“难道总部授权分部制定规章制度了?我在公司十几年，没有一家分部得到过这样的授权。”

这样的规定还要总部授权?这难道不是为了有效地管理公司?我无奈地问：“好吧，那您认为应该怎么办?这是前任经理批准的。”

“立刻废止，同时清理其他类似的制度。”邓飞克严肃地要求。

真是小题大做，不可理喻。我抓起工资册，掉头而去。

我正改着工资册，电话铃又响了，还是他：“员工迟到是不能允许的，我们要制止这种事情的发生。给我一点时间，我会想出解决方案的。”

这老外，你不是不让罚款吗?你又有什么高招呢?

一个下午没有听见邓飞克的声音，我窃笑不已，不知他的脑袋想破了没有。

快下班时，邮箱里传来了他的方案：

员工初次迟到，由部门主管和他谈话，了解迟到原因;

员工再次迟到，由分管部门的副总与他谈话;

员工第三次迟到，由人事经理与他谈话，指出他的行为已经违约，给予口头警告;

员工第四次迟到，由分部总经理与他谈话，给予最后一次改正机会;

员工第五次迟到，表示已经无可救药，直接到人事部门解除劳动合同。

这个方案让我快要昏厥了。正哭笑不得间，邓飞克的第二封邮件接踵而至：

亲爱的丽达：

作为人事经理，你应该了解公司承诺给员工的工资是受法律保护的。你没有权力扣罚员工的劳动报酬，也不能违规代表公司错误地行使你的权力。这可能造成公司在法律上的风险。

员工迟到有两种可能：一是客观原因导致他们意外迟到，这是可以谅解的，不应该扣罚他们的工资。我们是讲理的公司，公司的价值观是尊重员工的。二是员工刻意迟到。这意味着员工没有履行他的职责，违反了合约承诺。

假如员工迟到就扣工资，意味着他可以用钱买回他的工作时间，而这些时间是他同意由公司支配，并支付给他报酬的。那么，是否合约规定的双方承诺都可以用钱做交易呢?约定的事情就不可以改变，这是原则。如果你不能准确地理解并按照公司希望的方式工作，那么就是你失职。

读完这封邮件，我陷入了沉思。我的同事们也读了，没有人再说话。或许，这只是中西文化的一个小冲突;或许，这是我们在契约精神上的巨大差别。