经过3个月的培训，市场开发部人员从上海回来了。他们属于新的分部，筹备期间由我负责行政事务。

这是公司首次在浙江以外地区设立新机构，筹备工作空间艰苦。尽管德国公司的计划周密高效，各部门间协作默契，但还是有一些细节没有衔接妥当：市场部员工的交通费用不能及时从总部得到报销，部门经理问我怎么办。

按照公司划定的权限，人事经理不能签字为市场部请款。无奈之下，出于职业责任感，我用自己的钱代公司垫上了员工交通费。

7个月后，新分部大功告成，将择日开业。

邓飞克笑着夸我工作做得出色，又问我是否有什么需要解决的问题。

我想起前期的费用单据还在自己这儿，于是简单把情况说了。邓飞克立马答应让上海方面打足够的备用金过来，这时，他突然想到一个问题：“1万多元人民币全是员工自己垫付的?”

“不，员工并没有垫付。财务部说新分部没有总经理，公司规定没有人有权力签这个费用，所以我先垫了。”

“这么说，是你用自己的钱为公司付这笔费用?”

“是的，先生。我有义务解决这个问题。”我有些自豪地说。

他却摇开了头：“no!no!”

no?我是不是听错了?难道我做错了?

看到我委屈和不满的神情，邓飞克的语气缓和了下来：“你这样做是掩盖了公司存在的问题，没有让真正的问题得到及时反映。你告诉我，公司如何改进管理、流程?我们还要开设其他分部，这个问题将永远存在，难道，你没有想过这是个必须由公司去解决的问题吗?这是你个人可能解决的问题吗?公司要发展，这个问题是不是一个重要的问题?如果不解决，它将带来多大麻烦?”

我激动的情绪霎时间平复了。或许，我的东方思维的确出了问题。员工的责任感，并非任何时候都是积极正确的。至少，在这件事情上，我的责任感是多余的。