诸葛亮的用人之道，其实存在着很大问题

古往今来能够成就大事的人，身边无不是人才济济，能得到更多人才的帮助才能够实现大业，在这一点上，诸葛亮就没有做好，蜀汉因此也陷入了无人可用的尴尬境地。

诸葛亮是智慧的化身，可他的智慧更多是个人的聪明才智，他未出茅庐而知三分天下是战略专家，他联络江东孙刘抗曹是外交高手，他借东风借雕翎烧新野烧樊城是军事奇才，他两个出师表六出祁山是忠诚勤奋楷模。然而，作为刘备集团的人力资源经理，他真是一脑子浆糊。看三国总有个疑问在脑子里盘桓，蜀国的人才去哪了?和人力资源经理诸葛亮一番长谈，发现原来是诸葛亮这个人力资源经理不称职，绩效考核结果如下：

1、捧死关张。聪明的诸葛亮知道，老板的兄弟是不能得罪的，而且要好好捧着。关羽的性格缺陷是傲骄，黄忠和关羽战长沙，黄忠的武功人品赢得关羽的高度赞美，可是当黄忠和他一起被评高级职称五虎上将时，关羽一脑门子不乐意，聪明的诸葛亮立刻捧说关将军你才棒棒的!后来刘备命关羽守荆州，守的策略是武力和孙刘联盟。关羽武力有余而联合能力低下，心知肚明关羽如此缺陷的诸葛亮没有给配足联盟人才，没有建立外交途径支援，继续捧着关羽在联盟大局上骄傲任性，如果说是关羽大意失了荆州，流程倒退则是诸葛亮纵容失了关羽。捧死张飞策略如上，对领导兄弟性格缺陷纵容到底，不批评也不匹配人力补短板，放任到底自毁长城。

2、宠死马谡。作为马氏五常之一，马谡是难得的人才。可人各有长短，马谡是很好的参谋，出谋划策是他长项，但是在诸葛亮身边混久了，诸葛亮感觉这个小伙子实在不错，头脑一发热，那你带兵去守街亭吧，然后就是失街亭，挥泪斩马谡。

3、逼反魏延。魏延头上有反骨?不知道诸葛亮是怎么看出来的，但是诸葛亮一辈子压制魏延却是事实。诸葛亮对魏延的态度一直是用你不信你，给活不给利，干好不表扬，干差可劲骂。如果你是魏延受一辈子这待遇，你烦吗?你反吗?

4、弄傻廖化。蜀中无大将，廖化做先锋。意思是说蜀国没人才了，让平庸的廖化当先锋官。廖化是个具体的人，也是蜀国后期人力资源水平的代表人。廖化们为啥平庸了?我说让诸葛亮弄傻了。锦囊妙计是诸葛亮智慧的象征，也是廖化们发傻的根源，怎么打仗拆开丞相给的锦囊就行了，动什么脑子呢?诸葛亮去世了，不好没人给锦囊妙计了，再自己想主意吧，发现自己已经变傻了。

5、隆中的朋友们去哪了?诸葛亮在隆中建设社会主义新农村时有一个高智慧的朋友圈：司马徽是他老师，庞统是和他齐名的凤雏，徐庶、石韬、孟建、崔州平是“诸葛四友”，诸葛亮出山为什么不再给刘备招聘这些人才?是人家不愿出山吗，石韬、孟建为什么后来投了曹操?为什么给庞统写了推荐信却又不在刘备跟前卖力推荐?刘备可以三顾茅庐请诸葛亮，诸葛亮为何不愿意三顾茅庐请其他人才?26岁出山，50岁精力跟不上了才想找姜维这个独苗。

太史公说：诸葛亮单兵作战能力很高，可是事业做好需要众人拾柴火焰高。作为人力资源经理，就是要招聘人才、培养人才、激励人才，让团队一心，让众志成城，让后继有人。诸葛亮为刘备鞠躬尽瘁了，可是死而后谁呢?